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专题：科技成长主线贯穿二季度 震荡上行中布局细分龙头

"> 财富管理业务在权益市场的春风中“满血复活”
，而昔日的王牌信用卡却在消费收缩与风险暴露中步履蹒跚。这种“冰火两重天
”的格局，不仅是招行一季度的真实写照 ，更是其零售基因在宏观经济新周期下被迫“换挡”的缩影 。当旧引擎失速
，新引擎尚未完全接棒，招行零售的下半场究竟该怎么走？

近日 ，招商银行发布2026年一季报
。报告显示
，2026年一季度，招商银行实现营业收入869.4亿元 ，同比增长3.81%；归属于该行股东的净利润（以下简称“归母净利润 ”）378.52亿元，同比增长1.52%；扣除非经常性损益后的净利润377.95亿元
，同比增长1.77%。

招行身为股份行“优等生
”，其一季报赢得了市场的普遍正面评价 。表面上看 ，营收与利润的双增似乎印证了业绩企稳、延续增长态势
。然而
，这份“高分答卷”背后是内部动能剧烈的“冷热交替 ”。曾经作为零售王牌的信用卡业务仍在“凛冬
”，而财富管理则率先感受到了市场的“春意” 。这种结构性的撕裂 ，远比单纯的数字增减更值得深究
。

财富管理抢先感受“春意 ”

从一季报可以看到
，在息差持续承压 、行业“资产荒
”蔓延的大背景下，招行“大财富管理”战略的价值正在加速释放 ，成为稳住营收基本盘
、对冲利息收入压力的定海神针。这也印证了招行从“重资本 ”向“轻资本
”经营模式转型的成效 。当靠放贷款吃息差变得愈发困难时
，靠服务客户管资产赚手续费的逻辑显得尤为珍贵。

值得关注的是，财富管理手续费及佣金收入达85.07亿元 ，同比大增25.42%
，是非息收入增长的核心引擎
。这一亮眼数据背后，是细分业务的“全面开花” ，且呈现出鲜明的市场特征：

首先是权益市场回暖，直接引爆基金代销。一季报显示
，代理基金收入20.32亿元，同比激增55.11% 。这不仅是业绩数字 ，更是一个强烈的宏观信号——随着资本市场活跃度提升
，居民资产配置正在从过去的“存款搬家 ”转向“权益类投资回流”，招行凭借庞大的客群底座抢先吃到了这波红利
。

其次是多品类全面开花。代理信托收入11.00亿元 ，同比增长42.67%；代理保险收入21.31亿元
，同比增长16.70%；代理证券交易收入5.40亿元，同比增长28.27% ，以及代销理财收入25.40亿元
，同比增长7.13% 。这种多点开花的格局，说明招行财富管理并非单押某一赛道 ，而是具备了根据不同市场环境调整产品矩阵的综合配置能力
。

支撑这波增长的
，是招商银行坚如磐石的客群底盘与惊人的“吸金
”能力。截至一季度末，招商银行零售客户数达2.27亿户（含借记卡和信用卡客户） ，较上年末增长1.34%；管理零售客户总资产（AUM）余额高达178551.65亿元，较上年末增加7726.46亿元
，增幅4.52% 。单季度近8000亿的AUM增量，在当前的宏观环境下显得尤为难得
。

其中 ，高净值客群的扩容尤为显著：私人银行客户（指在本公司月日均全折人民币总资产在1000万元及以上的零售客户）207492户
，较上年末增长4.10%；金葵花及以上客户（指在本公司月日均全折人民币总资产在50万元及以上的零售客户）621.61万户，较上年末增长4.80%。高净值客群的增速明显高于零售客户总体增速 ，这表明在市场风险偏好有所修复的当下
，招商银行依托深厚的投顾能力和客户黏性，不仅留住了老客户 ，还成功承接了居民资产再配置的需求 。

财富管理业务的“回春”
，本质上是客户用脚投票，把更多钱交给招行打理的结果
。

信用卡业务陷入“倒春寒 ”

与财富管理的火热形成鲜明反差的 ，正是曾经作为招行“零售之王
”王牌的信用卡业务。眼下
，这块传统引擎不仅没有带来增量，反而成为财报中的明显软肋 。

首先是收入端的直接拖累。银行卡手续费收入35.75亿元 ，同比下降12.25%，主要是信用卡线下交易手续费下降所致
。这与财富管理的高增长背道而驰
，深