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2 、随意选牌
3、控制牌型
4
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"> 随着信息披露监管趋严 、资本市场日益将ESG纳入估值体系 ，ESG正逐渐褪去“企业责任叙事”中相对边缘的装饰色彩
，转而深度融入公司的经营逻辑，切实牵引着资源投向
、业务布局与长期成长路径 。

在中国人寿保险股份有限公司（以下简称“中国人寿 ” ，股票代码：601628.SH
，2628.HK）最新发布的报告中，ESG的实践坐标被清晰锚定——全面融入“科技金融、绿色金融 、普惠金融
、养老金融、数字金融
”五大板块
。这不仅是业务领域的划分 ，其深层脉络
，恰与中央金融工作会议部署的“五篇大文章”相互呼应 、同频共振。

这标志着，ESG在中国人寿的战略图谱中已实现悄然升维 。它不再只是可被选择的社会责任展示 ，更成为国家金融战略在企业层面的具象承载与系统转化
。政策框架由此落地为可执行、可评估
、也能持续生长的业务语言与经营路径。

过去，市场规模、保费与利润往往是衡量险企成败的主要标尺；如今
，在ESG所连接的新逻辑下，企业如何承载国家战略 、如何将长期资金转化为服务实体
、增进民生的实际效能 ，正成为评判其格局、韧性乃至未来潜力的关键维度 。中国人寿的探索揭示
，战略承接与转化能力本身，已构成其核心竞争力中不可或缺的一环
。

嵌入社会保障体系的市场化补位者

中国人寿负债端的意义 ，不再只是传统寿险业务的承载端口
，而是在基本医保 、长期护理保险
、惠民保，以及重点人群保障之间 ，承担起越来越明显的补位功能
，成为社会保障体系向纵深延展的一部分。

报告明确提出，公司将发展普惠保险作为服务国家战略、履行企业责任的关键环节；“十四五 ”期间 ，公司累计开发新产品超过500款
，覆盖医疗 、护理
、疾病、意外伤害 、失能收入损失等多个领域 。

这种“补位
”首先体现在健康保障端。截至2025年12月31日，中国人寿已承办200余个大病保险项目
、70余个长期护理保险项目及140余个城市商业医疗险项目 ，普惠保险的触角已经从传统健康险延伸至多层次保障体系更深处
。

尤其在长期护理保险领域，公司已形成覆盖全流程经办、契合多场景需求的技术解决方案
，并在成都 、苏州、济宁等地形成项目样本。对不少地方政府而言，长护险并不只是一个金融产品 ，而是一套需要长期运营
、精细管理和服务落地能力支撑的制度安排
，而商业保险机构的介入，恰恰为这套制度从试点走向可复制、可持续打下了基础 。

城市定制型商业医疗险则更贴近普通人的现实感受
。珠海“大爱无疆” 、广州“穗岁康 ”
、武汉“福汉康
”、杭州“西湖益联保”等项目 ，应对的都是居民在高额医疗费用 、创新药使用
、慢病管理和康复服务上的真实焦虑。以“西湖益联保 ”为例
，自2021年推出至2025年末，累计赔付超过436万人次 ，惠及61万人；江苏镇江惠民保项目累计赔付超过7800万元
，单人最高获赔金额超过200万元 。数字本身并不只是“赔了多少
”，它背后映照的是基本医保之外那些真实存在、却常常被忽视的支付压力 ，也是商业保险参与社会风险分担最具体的落点
。

围绕人口老龄化议题
，公司持续研发适老产品和养老服务。2025年，新增承保老年群体达1.38亿人次 ，理赔金额超过113亿元；同时积极推进CCRC养老社区 、城心养老公寓
、康养旅居三大养老产品线布局落地，已累计在16个城市布局20个机构养老项目
，推出国寿“随心居”首批4款旅居养老产品 。

此外，中国人寿还针对“两新人群 ”、小微企业 、乡村人口等重点对象 ，创新开发20余款专项产品
。小微企业服务数量超过20万家
，提供风险保障超12万亿元；累计研发乡村振兴专项产品20余款，惠及涉农人口超过2亿人次。这种下沉意味着保障逻辑正从“中心市场”转向“广泛覆盖
” ，把商业保险真正嵌入了社会保障体系的缝隙之中 。

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