本文目录一览：

• 〖壹〗 、医务人员每天补助300元!卫健委发文明确加班费!
• 〖贰〗
  、疫情,将促进绩效评价工作质量提升
• 〖叁〗、一电视台员工:看到2月工资单,傻眼了
• 〖肆〗 、疫情下的绩效管理
• 〖伍〗
  、因疫情影响企业是否可以延迟发放绩效奖金
• 〖陆〗、外贸企业疫情期间的考核是否可以降低或减轻呢?

医务人员每天补助300元!卫健委发文明确加班费!

〖壹〗 、甘肃省卫健委等部门联合发文明确医务人员加班费及多项待遇保障政策 ，其中针对疫情期间加班的临时补助比较高可达每天300元
，同时通过增核绩效工资
、发放卫生防疫津贴、落实职称倾斜等措施完善关心关爱机制。

〖贰〗 、甘肃省卫健委等部门发文明确，疫情期间医务人员加班可按标准及时发放临时性工作补助 ，比较高每天300元
，同时通过增核绩效工资总量、发放卫生防疫津贴等方式保障医务人员薪酬待遇，并在职称晋升
、编制等方面给予倾斜 。

〖叁〗、补助标准：根据防治工作性质 、风险程度等因素 ，临时补助分为两类共四档
。一类一档补助标准为每人每天300元
，一类二档为每人每天200元，二类一档为每人每天100元 ，二类二档为每人每天50元。这一政策旨在及时补偿医务人员在疫情期间因加班加点而付出的额外劳动 。

〖肆〗
、甘肃省卫健委等部门联合发文明确医务人员超常劳动补助标准，其中比较高可达每天300元
，同时通过增核绩效工资总量、提高卫生防疫津贴等多项措施保障医务人员权益
。

〖伍〗 、甘肃省针对医务人员超常劳动的临时补助比较高可达每天300元，但并非所有医护人员每天都能获得300元补助 ，具体金额需根据防治工作性质和风险程度确定。

疫情,将促进绩效评价工作质量提升

疫情中
，专业意见在物资调配
、防控措施优化中的作用凸显，未来绩效评价将更依赖专业判断 ，推动决策从“经验驱动”转向“数据+专业驱动 ” 。总结：疫情通过强化数据治理、深化信息披露 、加速绩效理念落地及推动专业人才培育
，系统性提升了绩效评价的质量
。

突出自评抽查复核结果应用反馈整改落实：落实“反馈 + 整改 + 通报 + 应用
”的结果反馈应用机制，将抽查复核中发现的问题和建议“一对一”及时反馈给相关预算单位 ，要求其整改落实
，提升绩效自评工作质量。

常态化疫情防控与公共卫生体系强化坚持“外防输入
、内防反弹 ”总策略，完善多点触发监测预警机制 ，强化重点场所、人群和环节的防控措施 。推进疫苗接种全覆盖
，优化应急物资储备和调配体系，提升流调溯源 、核酸检测
、医疗救治等核心能力。

资源下沉：考核将重点关注医务人员参与基层帮扶、技术指导的频次与效果
。例如 ，城市公立三级医院需派出专家常年驻守医共体指导，县乡医师每周至少两次下沉村（社区）巡诊
，这些工作将纳入绩效评价。巡诊派驻：医务人员参与巡诊 、驻点服务的时间、质量及患者反馈将成为考核重要内容，以推动基层诊疗能力提升 。

一电视台员工:看到2月工资单,傻眼了

〖壹〗
、该电视台员工2月工资仅3500元 ，几乎仅为基本工资
，主要因疫情期间居家办公导致绩效工资减少，叠加行业整体降薪趋势所致
。以下为具体分析：疫情对电视台运营的直接影响自2月以来 ，新冠肺炎疫情冲击新闻媒体行业
，大量电视台员工居家在线办公。

〖贰〗、中央电视台主持人周涛的薪资构成包括月薪22万元，中级级别 ，此外还有1万元的化妆费和18万元的津贴 。 央视男主持人鲁健的月薪为26万元
，属于副高级别，他的薪资包括工资 、1万元的化妆费和18万元的津贴
。

〖叁〗
、央视主持人：柴璐 ，月薪21万
，工资+化妆费1万+每月特殊补贴2万。 央视主持人：李咏，月薪20万 ，副高级别，工资+1万化妆费+12万津贴 。 央视主持人：鞠萍
，月薪20万，工资+化妆费1万+每月特殊补贴2万
。 央视主持人：王小丫 ，月薪15万
，普通员工，工资+1万化妆费+12万津贴。

〖肆〗、工资待遇：以湖北广播电视台工资待遇为例 ，湖北广播电视台平均工资为7679元每月
，其中百分之50的工资收入位于区间8000到10000元每月，百分之33的工资收入位于区间6000到8000元每月 。

疫情下的绩效管理

疫情下的绩效管理 在疫情这一特殊时期 ，绩效管理面临着前所未有的挑战与变革
。企业需要更加精准 、高效地评估员工的工作表现
，以确保企业的持续发展和竞争力。

例如，疫情防控资金的使用需细化到每一笔采购
、每一处物资调配 ，这种精细化披露不仅抚慰公众情绪
，更推动项目管理过程规范化和实施方案有效落地 。绩效理念加速落地与责任强化疫情中，物资管理、资金到位 、工程效率等直接关乎生命 ，迫使“花钱必问效
、无效必问责
”的理念从口号转化为行动。

KSF（关键成功因子法）相比KPI、OKR，在绩效管理中具有独特价值
，尤其在疫情或经济下行环境下，其四大核心价值值得企业老板关注：减员不减薪 ，加薪不加费：平衡企业成本与员工利益核心逻辑：通过优化薪酬结构
，在不增加企业总人力成本的前提下，实现员工加薪
。

教育部明确将教师疫情期间在线教学工作纳入绩效管理 ，对有突出贡献者在职称评审等方面给予优待。具体内容如下：在线教学工作纳入绩效管理：教育部发布的通知明确指出
，疫情期间，教师承担的在线教育教学 、在线辅导答疑
、作业批改等工作均计入工作量 ，并纳入绩效管理 。

疫情下人力资源要做的关键任务主要包括一季度工资发放、处理员工特殊情形 、创新人员管理模式
，具体内容如下：一季度工资发放疫情特殊情况下处理工资问题，要遵循以下原则：区分员工未上班原因：员工在家不上班 ，原因包括隔离、延迟复工
、公司暂时不安排上班
，要分开判断是政府行为还是企业行为
。

因疫情影响企业是否可以延迟发放绩效奖金

依据我国相关法律的规定，因疫情影响企业无法准时发放绩效资金的 ，可以与劳动者协商延迟发放，但延迟期间不能超过一个工资支付周期。

特斯拉人力资源部门在邮件中称
，“由于疫情对公司乃至全球所有企业的影响，您在过去几个月中收到的任何绩效通知都暂时不会获得相应奖励 。”一位人力资源员工补充说 ，此举已经得到了首席执行官埃隆·马斯克（Elon Musk）和其他管理层的支持
。

若员工身体情况允许
，企业可安排居家办公，并正常支付工资企业可根据实际情况决定是否安排阳性员工居家办公。若安排居家办公 ，需按正常工作标准支付工资
，确保员工收入不受影响 。

外贸企业疫情期间的考核是否可以降低或减轻呢?

〖壹〗、外贸企业在疫情期间是否降低或减轻考核需综合评估管理需求 、企业承受力及公平性，一般不建议直接降低标准 ，但可结合实际情况灵活调整考核方式
。具体分析如下：绩效考核的本质是管理工具
，严格考核是维持公平竞争环境的基础绩效考核是企业衡量和评估人才的核心手段，其核心价值在于建立公平竞争环境。

〖贰〗
、疫情期间可以降薪吗 可以 ，但前提是需要和劳动者协商一致 。根据《关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》（人社厅发明电〔2020〕5号）“企业因受疫情影响导致生产经营困难的
，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休 、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员
。

〖叁〗
、但是 ，有些单位薪资构成中含有绩效工资，在家办公
，效率降低，一些出外勤的工作等等无法完成 ，单位根据绩效考核核算绩效工资（适度降低）合理合法。因为疫情影响
，企业可能会面临一些困境，向员工说明情况 ，员工自愿协商一致降薪
，法律层面是允许的 。但这种协商需员工签字确认，强制通知决定员工集体降薪 ，不合法。

〖肆〗、综上所述
，疫情下的绩效管理面临着诸多挑战和变革
。企业需要灵活调整考核方式 、合理设定绩效目标
、加强沟通与反馈、注重员工成长与发展等策略来应对这些挑战。同时，也应关注绩效管理的未来趋势 ，不断推动绩效管理的创新和发展 。

〖伍〗 、特殊薪资部分调整的合理性：员工的薪资构成中若含有绩效工资
、提成等非固定部分
，在居家办公期间，有可能因效率降低 ，一些出外勤等工作无法完成，用人单位根据绩效考核核算绩效工资、提成等导致工资降低的情形是合理合法的
。但这种合理调整也仅限于非固定部分
，对于基本工资等固定部分，仍需遵循协商一致的原则。